疑问：复养成功率为何这么低？

康复的潮流如火如荼，但听过康复后续信息的人却不多。在近期的连云港连城牧业，出栏后历时11个月，首批育肥猪顺利上市销售；生猪价格已经突破10元、11元、12元，而且还在上涨； 8月16日，疫苗专利信息满网飞……这些都是为了调动育友的积极性，增加复育的动力。但是，康复成功的案例寥寥无几，所以大家还是持观望态度。康复失败？从这几个方面找原因。 01 周边环境疫情压力大，放归成功概率低。大环境决定了康复的成功率。比如新疆，人口密度很小，占中国面积的六分之一，但年屠宰量只有350万头。此外，新疆气候干燥，地表温度可达70度左右。环境防止病毒进入。

02 猪场内部环境猪场内部环境是我们自己创造的。小环境出现问题，离不开我们的管理者。

消毒不彻底；

在农场埋葬死猪；

利用地表水；

管理方式没有改变。对进入场馆的人员和物资不进行消毒和隔离。最近有朋友打电话说厂里疑似有猪。经过紧急处理，他们分析了原因，得出的结论是工厂招收了新员工。他们没有被隔离，直接上班。

进出场车辆没有进行彻底的清洁-冲洗-消毒。

新猪群、引进比例。无论是从财务角度还是安全问题上，建议以之前规模的30%-50%为宜。不去大规模养猪，循序渐进。

03 新猪源（知己知彼） 猪源的健康尤为重要。各地疫情情况不同，需要对引进的猪场进行详细排查。不少养殖场受周边疫情压力，恐慌性抛售，生猪流向不明，售后服务跟不上。生猪一经售出，无后续跟进服务。引猪后，短则几天，长则半个月。

04员工问题

不同规模的多个案例最重要的共同点是解决人类问题。一是最高领导要有正确的认识，并通过组织和经济手段将这一认识落实到猪场中基层，使猪场的每一位员工都树立深刻的认识，并将其落实到生物安全行动中。杜绝与自己无关的事情，挂掉这个心态！

康复是天时、地利、人和的工作，切不可随波逐流。利益与风险并存。